A Administração foi a disciplina que mais contribuiu para o estudo da cooperação humana, superando Direito, Sociologia e Economia.
Por mais de 2.000 anos, o tamanho médio de um produtor de arados era de 10 pessoas. Em 1820, passou para 100; em 1950, para 500. Hoje, administramos empresas com até 2.300.000 funcionários, pessoas de todas as origens, incluindo gênios, autistas e outros com diferentes idiossincrasias.
A Administração tornou possível a cooperação entre milhares de pessoas estranhas, rompendo com o modelo de empresas familiares, que dependiam de relações próximas para funcionar. Economistas, por outro lado, continuam a confiar na “mão invisível” de Adam Smith e Hayek, ignorando a “mão visível” do administrador profissional.
O livro The Visible Hand, de Alfred Chandler, critica essa visão, mas nunca foi traduzido nem difundido no Brasil. Esse descaso com a Administração como ciência contribuiu para o fracasso de muitas ideias econômicas no país.
Em 1945, no governo Getúlio Vargas, escolas dedicadas ao ensino da “mão visível” foram desativadas, comprometendo o avanço nacional na área. Isso levou o Brasil a ser um país de pequenas empresas familiares, sem o conhecimento administrativo necessário para coordenar grandes organizações.
Enquanto Direito e Engenharia contribuíram para a cooperação ao delimitar direitos e integrar humanos e máquinas, o Brasil negligenciou a Administração como ferramenta essencial para a cooperação em larga escala.
Esse cenário nos distancia de países como Japão, China e Coreia do Sul, que abraçaram a Administração e construíram multinacionais complexas. Aqui, empresas gigantes continuam familiares, e nossa economia depende de commodities como soja e minério, enquanto economistas se limitam a prever juros e câmbio, sem estruturar o desenvolvimento.
A Ciência da Cooperação: Uma Perspectiva Histórica!
11 de abril de 2025
Respostas de 2
Tenho um sobrinho que hoje está com 27 anos e já é mestre em economia e está indo para os EEUU fazer doutorado. Me pergunto: o que ele já fez de concreto? Respondo: nada!
Caro Mestre , Harvard até anos 1930 tinha frente de gestão participativa que foi bloqueada no pós guerra pela ascensão dos militares na gestão com maior distancia hierárquica formando o modelo vigente de “manda quem pode e obedece quem tem juízo ” , até hoje , ainda em transição . Demming levou Qualidade total com envolvimento do operador e círculos de CQ nos anos 50 para Japão porque não foi ouvido nos USA e isso mudou só nos anos 80 influenciando aqui no BR e a administração seguia no modelo tradicional . ISO 9000 só na versão 2000 começou a mudar visão do hemisfério N ocidental , 6 Sigma da Motorola é coisa de anos 90 ! Não foi nem Direito e nem Engenharia que atrasaram os processos e quem acordou mais cedo sabe disso !!! Desculpe mas assumir as falhas da admin ajuda a corrigir os processos no geral !