Comentários sobre: O Estilo Gerencial do Administrador https://blog.kanitz.com.br/estilo-gerencial-administrador/ Blog para se Pensar Tue, 09 Jun 2015 13:57:00 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.5 Por: Hugo CEzar https://blog.kanitz.com.br/estilo-gerencial-administrador/#comment-1102 Tue, 09 Jun 2015 13:57:00 +0000 http://66.147.244.83/~blogkani/wordpress/2010/07/26/o-estilo-gerencial-do-administrador-1/#comment-1102 Fantástico. Estou completamente orgulho da minha profissão após a leitura de um artigo tão grandioso como este. Parabéns! Parabéns! Parabéns!

]]> Por: Flaviano https://blog.kanitz.com.br/estilo-gerencial-administrador/#comment-1101 Sun, 19 Jan 2014 11:37:00 +0000 http://66.147.244.83/~blogkani/wordpress/2010/07/26/o-estilo-gerencial-do-administrador-1/#comment-1101 Em resposta a Alexandre.

Meu caro Alexandre sua colocação é correta, contudo está de acordo com a literatura clássica da Administração. Não se pode evitar problemas, como você mesmo disse, mas podemos solucioná-los em tempo hábil para não se acumularem.

]]> Por: Mr Pichler https://blog.kanitz.com.br/estilo-gerencial-administrador/#comment-1100 Wed, 04 Dec 2013 15:08:00 +0000 http://66.147.244.83/~blogkani/wordpress/2010/07/26/o-estilo-gerencial-do-administrador-1/#comment-1100 Já li mais de uma vez esse texto, muito bom professor!
Alguma palestra marcada para Floripa/SC?

]]> Por: Alexandre https://blog.kanitz.com.br/estilo-gerencial-administrador/#comment-1099 Thu, 11 Jul 2013 01:45:00 +0000 http://66.147.244.83/~blogkani/wordpress/2010/07/26/o-estilo-gerencial-do-administrador-1/#comment-1099 Penso que mais do que não permitir que problemas se acumulem, dando solução rápida e correta, o mais adequado no meu ponto de vista, seria o administrador evitar que eles ocorram. Sei que isto não é possível totalmente. Por exemplo, a empresa vai trocar de sistema informatizado, ela usa um sistema desenvolvido internamente e pretende implantar um ERP de terceiros, imagina a quantidade de problemas que irão ocorrer…. Então o administrador vai apoiar a área de TI para que estes problemas sejam minimizados ou pelos menos fracionados, por exemplo implantando o ERP por etapas ao inves de implantar tudo de uma vez… Quantas empresas quebraram logo após implantar um ERP de grande porte…

]]> Por: Juliano https://blog.kanitz.com.br/estilo-gerencial-administrador/#comment-1098 Wed, 25 Jul 2012 15:15:01 +0000 http://66.147.244.83/~blogkani/wordpress/2010/07/26/o-estilo-gerencial-do-administrador-1/#comment-1098 O problema do administrador na realidade é provar ao capitalista (ao empresário) que ele pode incorporar ensinamentos organizacionais que a meu ver ainda não são ofertados nas faculdades de ADM. Como poderá um administrador convencer um empresário que ele pode tomar decisões de futuros problemas advindos no dia-a-dia de uma empresa que não é dele (visão do empresário)? Como você vai dar credibilidade a uma profissão que em muitos casos nem quem exerce ou se é graduado sabe explicar a finalidade ou a real função? Não são os economistas, engenheiros ou advogados que são responsáveis por entender o que os administradores representam. Em minha opinião é preciso que as faculdades de ADM ensinem de fato a se trabalhar e se especificar na dimensão de funções supostamente agregadas a sua competência. Um clínico geral, por exemplo, supostamente saberá examinar em todos os quesitos um paciente. Isso na teoria, pois na prática ele irá ter dificuldade em algum segmento de sua ciência. Por isso existem especialistas ginecologistas, ortopedistas, cardiologistas etc. O problema dos administradores em minha opinião é um pouco semelhante… Uma sugestão de ação precisa seria uma reformulação da base acadêmica dando ênfase ao curso de ADM. Ex: Ênfase em Sistemas de Informação (apto a ser Gerente de TI) Ênfase em Gestão Hospitalar (apto a ser Gerente de algum setor administrativo de uma clínica) Ênfase em Recursos Humanos (Gerente de RH) Ênfase em Tributos Fiscais (Gerente de Departamento Fiscal. Isso sim seria uma alternativa sugerida para se buscarem o devido espaço para o administrador ao qual este artigo se refere. A verdade é que administradores no Brasil são mal formados pelas faculdades.

]]> Por: Roger https://blog.kanitz.com.br/estilo-gerencial-administrador/#comment-1097 Thu, 29 Mar 2012 11:17:11 +0000 http://66.147.244.83/~blogkani/wordpress/2010/07/26/o-estilo-gerencial-do-administrador-1/#comment-1097 Com relação a parte
“O Brasil não poupa o suficiente para crescer; e pior, torramos 80% desta poupança em empresas que irão quebrar em quatro anos.”
80%? Se esse número vem de 4/5 indicando o número de empresas que quebram, está incorreto. Os recursos ficam mais acumulados nas empresas que sobrevivem. Aquelas que quebram recebem menos recursos.

]]> Por: Adm. Décio C. Lima https://blog.kanitz.com.br/estilo-gerencial-administrador/#comment-1096 Sat, 24 Mar 2012 00:41:11 +0000 http://66.147.244.83/~blogkani/wordpress/2010/07/26/o-estilo-gerencial-do-administrador-1/#comment-1096 Caro Stephen ótimo artigo, o administrador é certamente o gerenciador dos diversos recursos disponíveis às organizações, objetivando principalmente a sobrevivência exitosa destas. O administrador tem sua função divergente da personificação dos outros profissionais que buscam sempre imprimir sua marca, pois tem conhecimentos bastante específicos causando o mencionado individualismo e a dependência organizacional na figura de um único profissional.

]]> Por: Flavia Antunes https://blog.kanitz.com.br/estilo-gerencial-administrador/#comment-1095 Fri, 23 Mar 2012 23:45:00 +0000 http://66.147.244.83/~blogkani/wordpress/2010/07/26/o-estilo-gerencial-do-administrador-1/#comment-1095 Foi muito feliz na sua abordagem, conseguiu captar e realçar o verdadeiro administrador.

]]> Por: Wéziton https://blog.kanitz.com.br/estilo-gerencial-administrador/#comment-1094 Fri, 16 Mar 2012 00:43:38 +0000 http://66.147.244.83/~blogkani/wordpress/2010/07/26/o-estilo-gerencial-do-administrador-1/#comment-1094 Que postagem boa de ler! Parabéns Stephen Kanitz, o senhor tem ajudado a muitas pessoas. Sua visão é maravilhosa em relação ao mercado. Abraço

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