Comentários sobre: Administrar é Ser Ágil na Ação e Decisão

Por: perseu

perseu — Sun, 12 Sep 2010 19:00:57 +0000

Sou empresário há 30 anos (empresa familiar). Tenho um administrador há 6 meses. Nunca a empresa cresceu tanto e eu me senti tão leve.

Por: Eroilton Junior

Eroilton Junior — Wed, 08 Sep 2010 20:59:22 +0000

Perfeito artigo, administra é arte de planejar!

Por: Wasabi

Wasabi — Wed, 08 Sep 2010 15:37:47 +0000

Mauricio Moura said…
Wasabi, penso que o professor não tenha dito que a empresa familiar é ruim. E sim, que suas decisões poderiam ser mais rápidas.
Depende, as vezes as decisões por estarem concentrada no dono, saem muito mais rápidas. Não tem que ficar reunindo conselho, fazendo votação e mais na base do eu quero, vai todo mundo fazer.
Tanto que todo mundo conhece o nome destes malucos. Bill Gates, Steven Jobs, Antonio Ermilio de Moraes, Jorge Paulo Leman, Abilio dos Santos Diniz, o outro que Fundou o Bradesco, Waren Buffer. O que todas estas empresas tem em comum, são lideres na sua área , tendo o sócio majoritário como presidente/CEO, tomador de decisões.

Por: Prof Roberto Musatti

Prof Roberto Musatti — Wed, 08 Sep 2010 14:21:07 +0000

Artigo muito a propósito, que complementa outro seu de muitos anos passados – ‘A era do Administrador’. Por experiência posso dizer que a maioria dos alunos de ADM. mesmo nos segundos ou terceiros anos da faculdade, têm grande dificuldade em definir o papel do administrador na empresa. Seus artigos são de muita valia, afinal, quando outros escrevem sempre tem mais poder do que o professor…

Por: Guilherme Ally

Guilherme Ally — Wed, 08 Sep 2010 08:10:07 +0000

Kanitz, você não faz idéia de como esse artigo me ajudou… muitíssimo obrigado!

Por: Marcelo de Souza Lima

Marcelo de Souza Lima — Wed, 08 Sep 2010 07:49:26 +0000

Olá Kanitz,
vejo que despertou polêmica com sua brilhante argumentação. Compartilho com vocês uma experiência de mudança que ilustra essa definição citada pelo Kanitz.
Lido no meio avícola, onde a eficiência e velocidade nas ações, beiram a velocidade aproximada dos 200 Km/h. Cálculos efetuados por um matemático, a mim coube somente conduzir as ações e não sair pela tangente ou co-secante. Traduzindo em bom português, não rodar nas curvas.
Acredito também que o maior problema é a CULTURA, pois, tento repassar essa mentalidade aqui exposta a meus filhos e não consigo. E participo ativamente das reuniões escolares, onde vejo, desesperado, a visão retrógrada de dirigentes, professores e o pior, de pais, que defendem a cultura avassaladora do despreparo dos nossos futuros comandantes das empresas e da nação a mercê de princípios velhos e ultrapassados.
Portanto, muito polêmico o tema, mais vale o raciocínio para todas as áreas e, não somente para administradores em específico e, sim, para todo cidadão.

Por: Mara

Mara — Tue, 07 Sep 2010 21:59:16 +0000

No caso das pequenas empresas, cuja grande vantagem seria a agilidade ou a capacidade de ser ágil, a lentidão é um problema cultural.
Quando o que se vê fere o ego dos proprietários, ou indica que terão que tomar atitudes que não se enquadram em sua vontade ou estilo, a lentidão acontece. É colocar fora uma das maiores vantagens competitivas, mas é o que se vê com muita frequencia.

Por: iussef.zaiden@globo.com

iussef.zaiden@globo.com — Tue, 07 Sep 2010 20:28:56 +0000

A tomada de decisão hoje, na era do conhecimento, precisa de ser rápida mas com consistência e de corresponsabilidade. O gestor precisa da tomada de decisão juntamente com sua equipe, que muitas vezes é mais rápida na solução do problema, do que ele tomasse sozinho. O Gestor precisa ser perspicaz. Por isso administrar hoje é necessário ser bom em duas áreas: Gestão do negócio e de pessoas. Precisa conhecer o propósito de negócio e através daí saber planejar estratégicamente e incluir os envolvidos nesse plano. Fica mais fácil tomar decisões rápida e sabias.

Por: Antonio V Baltokoski

Antonio V Baltokoski — Tue, 07 Sep 2010 15:25:25 +0000

Quantas mega empresas se formaram
através de pessoas sem muita formação acadêmica!
Então, administrar e ter sucesso é questão de visão e oportunidade. A parte burocrática ou prática da coisa
seria dos técnicos.